Ce que Lusen a révélé
chez un client.
Une société d'ingénierie pilotait près de 150 projets avec un résultat global juste — mais sans savoir quelles affaires le construisaient, et lesquelles l'érodaient.
projets analysés, affaire par affaire
affaires en perte, environ
découvertes après la clôture
Un résultat global, sans lecture par affaire.
Près de 150 projets en parallèle. La comptabilité donnait un résultat juste, mais aucune vision de la marge réelle de chaque affaire.
Près d'une affaire sur cinq en perte.
Lusen a mis en évidence ces affaires déficitaires. Toutes avaient été détectées après la clôture — trop tard pour agir.
Les dérives se voient venir.
Avec la marge par affaire suivie en cours de projet, les chefs de projet identifient désormais les dérives pendant qu'il est encore temps de les corriger.
Cas client anonymisé. Chiffres arrondis.
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